MZ세대가 연공서열제에 분노하는 이유

💥 “왜 실력보다 나이가 먼저인가요?”

 요즘 직장인들, 왜 ‘연공서열’에 이렇게 예민할까?
2025년 현재, 한국 직장 문화에서
가장 뜨거운 갈등 포인트 중 하나는 바로 이것입니다.

 

“연차가 많으면 실력이 없어도 더 받아도 되는 걸까?”
“일은 내가 다 했는데, 보상은 왜 선배가 가져가는 거지?”

 

특히 MZ세대(1980~2010년 출생자) 사이에서는
연공서열 중심의 임금체계에 대한 불만이
공감 글, 퇴사 후기, 커뮤니티 글을 통해 폭발적으로 공유되고 있어요.

 연공서열제는 어떤 구조인가요?

 

연공서열제란
👉 나이, 근속연수, 직급이 높을수록 자연스럽게 더 많은 보상을 받는 제도입니다.
즉, 성과와는 상관없이 ‘오래 다니면 자동 승진+인상’ 되는 구조죠.

이 구조의 장점은?

• 조직의 안정성
• 선후배 관계 유지
• 중장년층의 생계 보장

하지만 문제는,
“성과와 무관하게 일괄 보상된다”는 불공정함이
MZ세대의 눈에는 더 이상 용납되지 않는다는 거예요.

 

연공서열제에 대한 설명은 아래 포스팅에 설명 되어 있으니 참고 하세요.

연공서열 중심 임금제, 계속 유지돼야 할까?

연공서열 중심 임금제, 계속 유지돼야 할까?

 

😤 MZ세대가 분노하는 4가지 이유

 

1. 🧑‍💻 "성과보다 연차가 더 중요하다는 불공정"
“내가 프로젝트를 주도했는데, 최종 평가는 선배 몫.”

MZ세대는
“일한 만큼 인정받고 싶다”는 욕구가 강합니다.
성과를 내고도 연차가 낮다는 이유로 보상에서 밀리는 상황에
좌절과 분노를 경험하는 거죠.

 

2. ⏳ "승진이 느리고 보상 타이밍이 뒤처진다"

“노력해도 3년은 기다려야 올려준대요…”

 

연공서열제는 구조상
빠른 보상이나 승진이 어렵습니다.
하지만 성과 중심 문화에 익숙한 MZ세대에겐
속도와 즉시성 부족이 큰 불만 요소입니다.

 

3. 🧓 "무능한 고연차가 자리를 차지하고 있다"

 

“일은 못 해도 ‘형이니까’ 건들지 말라는데, 이게 공정한가요?”

 

연공서열 문화에서는
성과 없는 고연차자가 조직 내 ‘존재감’만으로 권위를 가지는 경우가 생깁니다.
MZ세대는 이런 비효율을 ‘불공정’으로 인식합니다.

 

4. 🔄 "변화와 혁신을 막는 구조"

 

“좋은 아이디어 내도, ‘너 아직 몰라서 그래’라고 무시당해요.”

 

연공서열제는
신입이나 후배의 발언권을 제한하고,
위계 중심의 조직문화를 강화합니다.
MZ세대는 이런 문화를 창의성 억압으로 느끼는 경우가 많습니다.

 

👀 실제로는 어떤 현상이 벌어지고 있을까?

현상	내용
MZ 퇴사 열풍	빠른 이직, 퇴사 이유 1순위: “불공정한 보상”
내부 커뮤니티 불만 폭발	“왜 내가 더 일하는데 저 사람이 더 받죠?”
조직 내 세대갈등 심화	“젊은 애들은 참을성이 없어” vs “기성세대는 논리가 없어”
직무급제/성과급제 도입 증가	일부 대기업, 스타트업 중심 확산 중

 바뀌는 흐름, 연공서열은 사라질까?

 

💡 대세는 ‘혼합형 임금제’

• 직무급 + 성과급 + 최소 연공 요소
• 완전한 폐지는 어렵지만,
  유연하고 공정한 보상 체계로 진화 중

📌 공공기관·대기업도 변화 시도 중

• 일부 공기업: 직무급 시범 도입
• 대기업: 성과급 비중 확대 + 평가제도 개편

✅ 요약 정리

• MZ세대는 성과 중심 보상을 원함
• 연공서열제는 그들의 눈에 비효율 + 불공정한 제도
• 현장에선 이직, 갈등, 내부 불만 등으로 이어짐
• 변화는 시작됐고, 미래는 유연하고 공정한 보상 시스템

👂 이런 분들께 이 글을 추천합니다

• 조직 문화에 답답함을 느끼는 20~30대 직장인
• 기업 인사팀, HR 관련 업무 종사자
• 공공기관 또는 전통 기업에서 일하는 분
• “정말 공정한 보상은 뭘까?” 궁금한 누구나

💬 마무리 한 마디
MZ세대는 일하기 싫은 게 아닙니다.
일한 만큼 인정받고 싶은 것뿐입니다.
연공서열 중심의 문화가 사라져야 한다면,
그건 게으름 때문이 아니라 성장 때문일지도 모릅니다.

💡 “왜 나이는 많은데 말은 안 통하지?”
이젠 그 질문 대신,
“왜 말이 통하면 나이는 중요하지 않을까?”를 생각해볼 때입니다.